●　わさび…ご利用の利点

　　▼　人事評価を効率的・合理的に実施できます。
　　　　　　わさびは、コンピューターシステムですので、理路整然…当然で、自慢になりませんが！

　▶　無駄な労力や消耗品費、各種関係資料（死蔵）の保管コストは発生しません。
　▶　評価実施期間を…短縮できます。
　▶　人事評価情報は…お手元のPCで「いつでも」閲覧できます。

以下の利点は、「わさびご紹介」ページをご参照ください。

　　▶　納得度の高い絶対評価を実現できます。
　　▶　ゆえに、評価結果情報は…宝の山、
　　　　多種多様な可視化機能で…有効に活用できます。

●　人事評価の根幹は、
・　実施プロセス（仕組み）と評価結果に、被評価者・評価者ともに得心できるか否か…です。
・　得心できない場合、それは何ゆえか？…を明確にし…改善できなければばなりません。
・　わさびは、この肝心要をクリアできる！　これこそ、わさびご利用…最大の利点です。

　●　わさび…導入パターン

　　▼　これから人事評価制度の導入をお考えの法人各位
　　　　▶　導入の成否は、どのような評価の「仕組み」を選択するか…です。
　　　　　　　　　採点合計方式にするか？ vs 加重平均方式にするか？
　　　　　　　　　加重平均方式をお勧めします。
　　　　▶　また、「継続」を前提として…評価実施の負担が少ないかどうか？
　　　　▶　評価項目体系の一挙完成は不可能に近いです。
　　　　　　漸次、完成度を高めるため…柔軟かつ容易に変更が可能かどうか？
　　　　を…ご検討ください。

　　　　●　わさびのオーソドックスな「評価項目体系テンプレート」をご提供できます。

　　▼　人事評価の刷新をお考えの法人各位
　　　　まず、従来の採点合計方式を加重平均方式に変更…をご検討ください。
　　　　加重平均方式を採用いただけるとして
　　　　▶　今お使いの「評価シート」をベースに…ご検討の場合
　　　　　　・　「評価シート」の評価要素を分類、
　　　　　　　　わさび４階層評価項目体系の考え方に合わせて…再構築します。
　　　　　　・　後は、組織情報登録だけで…わさびご利用をスタートできます。
　　　　　　・　数度のトライアル評価実施を繰返してください。
　　　　　　・　本番移行
　　　　　　・　以降…自助努力で、完成度を高めることができます。
　　　　▶　評価項目そのものの再検討を…お考えの場合
　　　　　　・　何のために…何を評価するのか？
　　　　　　　　その評価のために…何を採点するのか？
　　　　　　・　これを…わさび４階層評価項目体系にまとめてください。
　　　　　　・　後のプロセスは上の「評価シート」ベースの場合と…同様です。
　　　　●　わさび「テンプレート」を参考していただくのが…近道かもしれません。　　　　　　

　●　わさび…運用

人事評価本来の目的を達成するため、
評価実施は、その目的にかなった…評価実施時期、
何を評価し、その評価対象期間をどうするか…が適切でなければなりません。

例えば、夏季賞与の支給額を決めるには、
実施の時期は、支給予定日から逆算した日程を決める必要がありますし、
支給額を算定する根拠となる評価項目と評価対象期間も…適切でなければなりません。
特に、評価対象期間は、
支給日に対し、かけ離れた時期の評価結果を適用するのは…疑問です。

　　▶　人事評価PDCA

人事評価制度…とくに評価項目体系は、一朝一夕に仕上がるものではありません。
また、一度決めて…「これでお終い」というものでもありません。
つまり、人事評価においても…PDCAサイクルを回すことが大切です。
これを可能にするのは、
・　評価実施に手間暇がかからない。
・　評価項目体系や評価実施設定および評価結果の妥当性を…検証できる。
・　不都合や誤謬は…容易かつ柔軟に変更できる。
かどうか…に掛かっています。これができなければ、PDCAを回すことは困難です。

　　▶　評価実施

人事評価は、多大な労力を掛けつつ…年１度あるいは数度行われます。
実施の目的は、端的に言うと…処遇（賞与・昇給等）を決める根拠が欲しいからです。
その根拠は確かか…どうか？というと…
[メッセージ]ページ「アンケート調査」の結果に見たとおりです。
しかも、評価結果は…一度のお勤め（査定）で、あとはお蔵入り…ではないでしょうか？

わさびの評価実施設定は、初年度は逐一の設定（それほど大変ではありません）
を必要としますが…次年度以降は、簡単な操作で…ほゞ自動的に設定が可能です。
その納得度の高い評価結果は、処遇決定の確かな根拠となります。

　　▶　採点

採点に際し、人事評価エラー
ハロー効果、中心化傾向、寛大化傾向、逆算化傾向、期末誤差、論理誤差、対比誤差
　　　　　　　　　　　　　　　　　などは、可能な限り排除しなければなりません。
基本は、事前調整として採点（評価）基準の明確化と評価者研修を徹底することですが、
わさびの採点入力画面は、
先に「わさびシステムご紹介」ページ「緻密…採点入力機能」で記しました通り、
評価エラーを可能な限り避ける機能を実装し、納得度の高い評価結果を担保します。
また、評価エラー「期末誤差」の対策として、
評価実施の運用面で…採点期間を長くとる…という工夫も成立します。

　　▼　通常、評価実施の準備は、実施直前に行われ、
　　評価者は「あたふた」と採点する…これが常態ではないでしょうか？
　　わさびの場合、次の評価実施の評価対象期間の開始直後に、
　　評価実施設定を行い、採点の期間を長くとる方法も可能です。
　　つまり、評価者は、自身が採点を担当する被評価者の
　　採点項目に関わる成果や行動を把握した時、記憶が薄れる前に
　　その事実を採点画面で…点数やコメントをシステムに入力しておき
　　評価対象期間経過後、採点期限までに…もう一度精査する方法です。
　　そうすることで、「あたふた」採点にありがちな…評価エラーを回避できます。
　　この方法は、多面評価が前提となりますが、
　　ひと工夫すれば、１次２次評価方式でも…この方法を採用できます。

　●　評価を必要とする局面での…応用も可能です！

▶　採用応募者の評価
▶　試用期間中の評価
▶　昇進候補者の適性・能力評価など…が考えられます。
わさび４階層評価項目体系に
評価の目的に合致した大・中・小・細項目の体系を追加するだけで
わさび人材評価システムの全機能を利用することができます。

トップに戻る